Läuft es in Ihrem Unternehmen rund?

Mit unseren REFA-Methoden können Sie Arbeitsabläufe verbessern und Ihre Produktion insgesamt effizienter gestalten. In diesem Kompaktseminar erhalten Sie einen Einblick in ausgewählte Standardmethoden zur Prozessoptimierung und lernen die REFA-Zeitstudie zur praxisnahen Arbeitsdatenermittlung kennen.

Auch dann, wenn Sie Bereiche Ihres Unternehmens digitalisieren möchten, benötigen Sie transparente Abläufe und Prozesse. Nur so können diese anforderungsgerecht gestaltet, optimiert und digitalisiert werden. Die Produktion und Verwaltung liefert Ihnen dafür die notwendige Datengrundlage.

Im REFA-Starter-Seminar …

• erhalten Sie eine Zusammenfassung wichtiger REFA-Methoden,
• befassen Sie sich mit Lean-Ansätzen, um Verschwendung zu vermeiden,
• erfahren Sie, wie man den Zeitbedarf für Prozesse ermittelt,
• und lernen Sie Prozessoptimierungs-Prinzipien kennen.

Unsere Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Handwerks- und Industriemeister, Techniker, Betriebsräte;
Mitarbeiter aus: Arbeitsvorbereitung, Industrial Engineering, Produktionsplanung und -steuerung, Montage, Personalentwicklung

Ihre Zugangsvoraussetzungen

Abgeschlossene Berufsausbildung

Ihre Seminarziele

• Sie erhalten einen Einblick in die REFA-Methoden zur Analyse, Gestaltung und Optimierung von Prozessen und Arbeitsplätzen.
• Sie lernen die REFA-Prinzipien der Prozessoptimierung kennen.
• Sie erlangen einen Überblick zu verschiedenen Methoden und Konzepten des Lean Managements.
• Sie erfahren, wie man den Zeitbedarf für Prozesse ermittelt.

Ihre Trainingsfelder und Seminarinhalte

• Prozesse im Unternehmen
• REFA-Arbeitssystem
• REFA-Prinzipien der Prozessoptimierung
• Lean-Ansätze zur Vermeidung von Verschwendung (5S, Fluss-Prinzip, KVP u.a.)
• REFA-Zeitstudie
• Praktische Durchführung einer Zeitaufnahme

Unsere Methodik

Vortrag, Fallbeispiele, praktische Übungen, Diskussion und Erfahrungsaustauch

Ihr Zertifikat

Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Seminar REFA-Starter.

Seminardauer

24 Unterrichtsstunden

Seminarort

Erfurter Str. 21
44143 Dortmund

Projekte dienen dazu, ein festgelegtes Ziel mit beschränkten Ressourcen in einer vorgegebenen Zeit zu erreichen. Zu den Ressourcen zählen dabei das zur Verfügung stehende Personal mit seiner Arbeitskraft, die notwendigen Maschinen und Geräte als Arbeitsmittel und das benötigte Material, von den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen bis hin zu vorgefertigten Komponenten oder ganzen Modulen. Zeit wird dabei als Faktor immer knapper, da der Markt verlangt, die Entwicklungs-, Produktions- und Lebenszyklen von Produkten zu verringern: Niemand ist mehr bereit, länger als unbedingt nötig auf das Ergebnis der Projektarbeit zu warten. Das gilt prinzipiell in einem Produktionsbetrieb oder in einem Dienstleistungsunternehmen genauso wie in einer Verwaltung.

Um Projekte mit ihren vielen Facetten und oft komplexen Abhängigkeiten effizient zu einem erfolgreichen Ende zu führen, benötigen Sie geeignete Verfahren und Techniken. Mit etablierten Projektmanagement-Werkzeugen gelingt es Ihnen, ganzheitliches Prozessdenken in der Gruppe umzusetzen, Schnittstellen abzubauen, Expertenwissen aus verschiedenen Fachbereichen in die Projektarbeit einzubeziehen und Reibungsverluste zu minimieren. In diesem Seminar lernen Sie das Vorgehen in der Praxis kennen.

Ihr Thema – die Zielgruppen

Projektleitungen, Projektteammitglieder, Führungskräfte und Mitarbeitende, die Projektverantwortung haben oder zukünftig übernehmen

Ihr Nutzen – die Seminarziele

Sie verstehen es, Teamarbeit einzuführen und zu steuern.
Sie können damit im Team Lösungen zu komplexen Projekten erarbeiten.
Sie beschleunigen mit einer effizienten Projektabwicklung die Abläufe und verkürzen die Entwicklungs- und Durchlaufzeiten.

Ihre Trainingsfelder – die Seminarinhalte

• Projektorganisation
• Projektplanung und -controlling
• Persönliches Zeitmanagement

Ihr Abschluss – das Zertifikat

Nach einer bestandenen Abschlussprüfung erhalten Sie ein Zeugnis über Ihre erfolgreiche Teilnahme am Seminar Projektmanagement.

Seminargebühr:
auf Anfrage 

Ihnen wird deutlich, vor welchen gravierenden Herausforderungen Unternehmen, insbesondere KMU, derzeit und künftig stehen und wie sich die betriebliche Realität oft darstellt. Es wird Ihnen bewusst, dass der Ansatz der Prozessorientierung dafür zielführend ist und die Wertstrommethode zur Analyse und Gestaltung von Produktions- und Dienstleistungsprozessen sich bestmöglich eignet, um diese Strategie umzusetzen

Ihr Thema – die Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktions- und Auftragsmanagement, Industrial Engineering, Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung, Werks- und Betriebsleiter 

Ihre Trainingsfelder – die Seminarinhalte:

• Einführung
• Strom der Wertschöpfung - Betriebliche Herausforderungen, Stellenwert von Prozessoptimierungen und Notwendigkeit der Wertstromgestaltung 
• Wertstrommethode - Herkunft, Charakteristika und Einordnung in die REFA-Systematik
• REFA-Standardprogramm Wertstrommethode - Schritte
  1. Vorbereitung - Voraussetzungen für die Wertstromanalyse schaffen
  2. Wertstromanalyse / 2.1 Ist-Wertstrom aufnehmen 2. Wertstromanalyse / 2.2 Ist-Wertstrom bewerten
  3. Wertstromdesign - Soll-Wertstrom entwickeln
  4. Wertstrommanagement - Maßnahmen definieren und Kontrolle planen Zusammenfassung und Feedback

Seminarinformation:

Gestaltung des Wertstroms (PDF)

Seminardauer:

Wochenendveranstaltung 

Seminarort:

Carl-Severing-Berufskolleg für Metall und Elektrotechnik
Hermann-Delius-Straße 4
33607 Bielefeld

Seminargebühr:

auf Anfrage 

Anmeldung:

Schriftlich bis spätestens 14 Tage vor Seminarstart an:
REFA Regionalverband Ostwestfalen-Lippe
Hermann-Delius-Str. 4
33607 Bielefeld
Telefax: 0521/5216341
E-Mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein.

REFA-TECHNIKER FÜR INDUSTRIAL ENGINEERING

Ihre berufliche Weiterbildung mit 584 Seminarstunden im Überblick:

 Ausbildungsstruktur REFA-Techniker für Industrial Engineering (PDF)

In diesem Seminar erhalten Führungskräfte einen Überblick zu den Optimierungsmethoden von REFA. Mit diesem Wissen lassen sich Entscheidungen über Leistungsziele, Arbeitsergebnisse, Ressourcennutzung und Prozessoptimierungen fundiert und zielsicher treffen. Exemplarisch wird die Methodenanwendung zur Arbeits- und Zeitdatenermittlung an einem Beispiel dargestellt und vertieft.

Ihr Thema – die Zielgruppen

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktions- und Auftragsmanagement, Industrial Engineering, Arbeitsvorbereitung, Fertigungsplanung, Werks- und Betriebsleiter

Ihre Trainingsfelder – die Seminarinhalte:

• REFA-Methoden in der digitalisierten Arbeitswelt
• Lean Production - Methoden und Konzepte
• Rüstzeit - Ermittlung und Minimierung
• Arbeitsdatenmanagement - Grundlagen, Methoden, Ablauf- und Zeitarten
• REFA-Zeitstudie - Methodik zur Durchführung und Auswertung von Zeitaufnahmen
• Verteilzeitermittlung - Grundlagen Multimomentaufnahme - Grundlagen
• REFA-Methoden mit Excel
  

Seminarinformation:

REFA Hands-on-Wissen für Führungskräfte -spezial- (PDF)

Seminardauer:

24 Std.

Durchführung:

Vollzeit von 08.00 bis 15.00 Uhr,  montags, dienstags, mittwochs

oder berufsbegleitend: freitags von 15.00 bis 20.00 Uhr und samstags von 08.00 bis 13.00 Uhr

Seminarort:

Carl-Severing-Berufskolleg für Metall und Elektrotechnik
Hermann-Delius-Straße 4
33607 Bielefeld

Seminargebühr:

auf Anfrage

Anmeldung:

Schriftlich bis spätestens 14 Tage vor Seminarstart an:
REFA Regionalverband Ostwestfalen-Lippe
Hermann-Delius-Str. 4
33607 Bielefeld

Telefax: 0521/5216341
E-Mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein.

REFA-TECHNIKER FÜR INDUSTRIAL ENGINEERING

Ihre berufliche Weiterbildung mit 584 Seminarstunden im Überblick:

 Ausbildungsstruktur REFA-Techniker für Industrial Engineering (PDF)